，邀請有代表性的中央企業(yè)和地方國有企業(yè)負責人，共話(huà)國有企業(yè)在以新質(zhì)生產(chǎn)力推動(dòng)高水平質(zhì)量的發(fā)展中的實(shí)踐和成果，暢談國有企業(yè)改革的“實(shí)踐續篇”與“未來(lái)新篇”。
今天，中國報為大家帶來(lái)“對話(huà)新國企·新質(zhì)創(chuàng )未來(lái)”系列融媒體訪(fǎng)談第五期，對話(huà)安徽叉車(chē)集團黨委委員、副總經(jīng)理薛白。
從合肥南郊一聲炮響，礦機新廠(chǎng)開(kāi)建，到躋身世界工業(yè)車(chē)輛七強，櫛風(fēng)沐雨六十余載，安徽叉車(chē)集團在時(shí)代的浪潮中高揚科學(xué)技術(shù)創(chuàng )新之帆，把穩高質(zhì)量發(fā)展之舵，乘風(fēng)破浪，加快邁向世界一流企業(yè)新征程。
“一群人，一輩子，干好一件事?！卑不詹孳?chē)集團有限責任公司黨委委員、副總經(jīng)理，安徽合力股份有限公司副董事長(cháng)薛白表示，公司多年來(lái)一直聚焦主業(yè)，圍繞主業(yè)持續精耕細作，才能取得在全球叉車(chē)行業(yè)排名第七的成績(jì)。面向未來(lái)，謀定打造具有全球競爭力與影響力的世界一流企業(yè)，力爭五年內進(jìn)入“世界前五”已成為公司奮斗的目標。
作為一家傳統制造型企業(yè)，安徽叉車(chē)集團始終將科學(xué)技術(shù)創(chuàng )新作為高水平發(fā)展的第一動(dòng)力，不斷培育壯大新質(zhì)生產(chǎn)力。
“叉車(chē)行業(yè)體現了新質(zhì)生產(chǎn)力的要求?！毖Π捉榻B，除了常規的內燃叉車(chē)之外，公司現在大量研發(fā)的新能源鋰電叉車(chē)、氫能叉車(chē)，種類(lèi)涵蓋30+噸位級、1000+品種、6000+型號，最小可以搬0.5噸的貨物，最大可以搬55噸的貨物，可為客戶(hù)提供高效、節能、環(huán)保的搬運設備。
在他看來(lái)，無(wú)人化叉車(chē)、智能搬運設備、智能倉儲設備是行業(yè)下一場(chǎng)競爭的制高點(diǎn)。
作為安徽叉車(chē)集團旗下上市公司，很早就開(kāi)始無(wú)人化、智能化AGV（自動(dòng)導引運輸車(chē)）的開(kāi)發(fā)?！肮酒煜略O立了專(zhuān)門(mén)從事智能物流的企業(yè)上?？萍?。近期還收購了宇鋒智能這樣一家國內領(lǐng)先的智能物流搬運設備制造企業(yè)。今后將把這一些企業(yè)打造成新興的、整合的智能物流搬運板塊，更好為智能物流服務(wù)?！毖Π渍f(shuō)。
創(chuàng )新是第一動(dòng)力，人才則是第一資源?！鞍不詹孳?chē)集團長(cháng)期以來(lái)堅持‘以人為本，以精品回報社會(huì )’的核心價(jià)值觀(guān)，在研發(fā)人員培養方面不遺余力，同時(shí)大力引進(jìn)高端技術(shù)人才，打造創(chuàng )新人才平臺?！毖Π妆硎?。據悉，安徽叉車(chē)集團實(shí)行高端人才薪酬一事一議，完成了在智能控制、高端傳動(dòng)等核心技術(shù)領(lǐng)域的人才布局。
今年上半年，公司智能物流業(yè)務(wù)同比增長(cháng)67.3％；產(chǎn)品占比62.7％，同比提高10個(gè)百分點(diǎn)；新產(chǎn)品產(chǎn)值率超過(guò)60％......聚焦高端化、智能化，綠色化，安徽叉車(chē)集團正全力打造叉車(chē)原創(chuàng )技術(shù)策源地。
向創(chuàng )新要動(dòng)力，向改革要活力。安徽叉車(chē)集團用好改革“關(guān)鍵一招”，激發(fā)高水平發(fā)展根本動(dòng)力。
“企業(yè)是從改革中不斷走來(lái)，公司大的改革可能每十年就有一次，這些改革取得了很好的成效，促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展，未來(lái)我們還會(huì )持續推進(jìn)改革?！毖Π渍f(shuō)，一方面要打造更高效的運營(yíng)模式，加快現代企業(yè)制度、職業(yè)經(jīng)理人的激勵機制和考核機制的落地；另一方面，要打造一流的研發(fā)隊伍，激勵研發(fā)人員不斷創(chuàng )新。
近年來(lái)，安徽叉車(chē)集團全面完成國企改革三年行動(dòng)主要目標任務(wù)，推動(dòng)子企業(yè)規范董事會(huì )建設，堅持加強黨的全面領(lǐng)導與完善公司治理相統一；推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理；實(shí)施管理人員競爭上崗、末位調整和不勝任退出，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活力明顯增強。
談及公司改革過(guò)程中面臨的困難，薛白坦言，最大的挑戰是觀(guān)念的變化?！昂芏喔母镒罱K目標都是好的，但是由于觀(guān)念沒(méi)辦法理解，會(huì )遇到一定的抵觸，這就要求我們去說(shuō)服、引導，去改變他們的觀(guān)念，來(lái)促使他們接受改革?！毖Π渍f(shuō)。
在他看來(lái)，改革要實(shí)現共贏(yíng)?！霸诟母镏形覀兒軓娬{以人為本，因此，我們并不是淘汰式的改革，而是一種共同融入發(fā)展式的改革，從而使各參與方都能在改革過(guò)程中受益?！毖Π渍f(shuō)。
“創(chuàng )建世界一流企業(yè)是一個(gè)很大的課題，我們要圍繞創(chuàng )建世界一流示范企業(yè)的指標體系去分解任務(wù)，尋找差距，改進(jìn)我們的不足，實(shí)現世界一流企業(yè)的創(chuàng )建?！毖Π捉榻B，將著(zhù)力打造七個(gè)“一流建設”，即一流的研發(fā)體系、一流的營(yíng)銷(xiāo)體系、一流的企業(yè)品牌、一流的產(chǎn)業(yè)制造體系、一流的運營(yíng)管理體系、一流的人才支撐體系、一流的激勵機制。
從制造能力來(lái)看，薛白坦言，公司制造的產(chǎn)品數量目前排名世界第二，但在后市場(chǎng)服務(wù)方面，與全球領(lǐng)先企業(yè)相比有明顯差距，持續縮窄與領(lǐng)先企業(yè)的差距將是公司努力的方向。
從海外市場(chǎng)來(lái)看，“近年來(lái)，我們海外業(yè)務(wù)發(fā)展非?？?，今年上半年公司海外營(yíng)收已經(jīng)占到了40%?！毖Π妆硎?，公司立足于國內，逐步去開(kāi)拓海外市場(chǎng)占有率，在歐洲建立研發(fā)中心，推動(dòng)智能化高端產(chǎn)品全球研發(fā)布局，同時(shí)也將打造合力的海外制造平臺。
“公司目前擁有覆蓋全球100多個(gè)國家和地區的近300家海外代理商。有這么多的代理商，真心真意與合力合作，實(shí)際上也是取決于合力的總實(shí)力?！毖Π渍f(shuō)，通過(guò)不斷的提高公司海外影響力，提升產(chǎn)品的質(zhì)量、性能和服務(wù)，逐漸達到了世界一流的水平，使得代理商堅定了與合力長(cháng)期合作的信心。
面向未來(lái)，安徽叉車(chē)集團將實(shí)現“深度的全球化”，在更高層次、更寬領(lǐng)域、更大范圍融入全球產(chǎn)業(yè)鏈，持續奏響市場(chǎng)增長(cháng)、品牌出海華麗樂(lè )章。
